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龍盛是中國石化行業(yè)民營(yíng)企業(yè)“調結構、轉方式”典型
2012.06.04

[編者按]

　　5月25日，我市召開(kāi)了發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟暨工業(yè)強市建設動(dòng)員大會(huì )，目前，全力推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展大提升的良好局面正在全市上下日漸形成。實(shí)體經(jīng)濟是整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的根基，工業(yè)經(jīng)濟則是實(shí)體經(jīng)濟的主體。尤其是當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜嚴峻的情況下，“我們必須高度重視企業(yè)的專(zhuān)注度問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)性問(wèn)題和要素的保障力問(wèn)題，切實(shí)予以解決?！睘榇?，從今天開(kāi)始本報將在“抓實(shí)體、興實(shí)體、強實(shí)體”欄目，陸續報道各部門(mén)、企業(yè)抓實(shí)體經(jīng)濟的一些典型經(jīng)驗和做法。

　　本報訊 前段時(shí)間，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)李壽生來(lái)浙江龍盛控股有限公司調研，稱(chēng)贊龍盛是中國石化行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中“調結構、轉方式”的典型，發(fā)展模式實(shí)屬不易。

　　調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式，是石油化工行業(yè)“十二五”期間的重要內容?；ば袠I(yè)如何從單純的經(jīng)濟增長(cháng)到全面協(xié)調可持續發(fā)展，近年來(lái)，龍盛通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、轉型升級、管理提升、資本運行、國內外并購等，不僅調整了產(chǎn)品結構，而且一直保持了經(jīng)濟的有效增長(cháng)。

　　2011年，龍盛控股有限公司實(shí)現銷(xiāo)售收入215億元，同比增長(cháng)15.5％；實(shí)繳國地稅72964萬(wàn)元，同比增長(cháng)38.79％；2011年末，公司總資產(chǎn)達到223億元，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。

　　在產(chǎn)業(yè)結構調整中，龍盛成功介入世界染料巨頭德司達，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)向國際化轉變的過(guò)程。據介紹，德司達擁有1700多項專(zhuān)利，20多個(gè)品牌，從顏色、工藝的開(kāi)發(fā)到應用服務(wù)，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。龍盛介入后，與德司達形成了一種互補，通過(guò)雙方資源的有效整合，使產(chǎn)品成本降到國際最低，質(zhì)量做到國際最好。2011年，德司達全面實(shí)施重組計劃，實(shí)現300多個(gè)產(chǎn)品的全球布局和2個(gè)工廠(chǎng)的戰略轉移。德司達在不到兩年的時(shí)間里已經(jīng)擺脫經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)始走入正常發(fā)展軌道。去年一年，德司達歸屬龍盛收益5000多萬(wàn)美元，歸還銀行貸款3000萬(wàn)美元。

　　但是，龍盛無(wú)論如何發(fā)展，都會(huì )立足上虞放眼全球。阮偉祥董事長(cháng)介紹說(shuō)，從2011年浙江龍盛控股有限公司年終的稅收數據來(lái)看，上繳國地稅72964萬(wàn)元，其中上虞地區上繳國地稅41322萬(wàn)元。龍盛在上虞的資產(chǎn)不到全國的20％，稅收卻占了全國業(yè)績(jì)的一半多。上虞才是龍盛的根據地，龍盛只有扎根上虞，才能獲得更加穩健的發(fā)展。同時(shí)，我們意識到，只有走出去，才能帶動(dòng)上虞經(jīng)濟的快速穩步發(fā)展。2012年，公司要加快上虞市外子公司的發(fā)展速度，加快國際化步伐。

　　在中國染料行業(yè)里，龍盛的發(fā)展很典型。中國染料行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)王擢表示，“十二五”期間，中國要從大國轉至強國，這就需要化工行業(yè)有一批有自主知識產(chǎn)權，占領(lǐng)世界技術(shù)的制高點(diǎn)，有一批國際集團，有一批國際化的管理人才，最核心的是要培養中國化工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力。而這些，龍盛無(wú)疑是帶了一個(gè)好頭。

       轉自《上虞日報》