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掌控全球染料話(huà)語(yǔ)權 浙江龍盛：印度之旅加速?lài)H化
2011.12.15

        浙江日報杭州12月15日訊 今天下午，當在印度次大陸捷足先登的浙江龍盛集團股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理項志峰，在這場(chǎng)印度投資說(shuō)明會(huì )上細說(shuō)在印度投資辦廠(chǎng)的創(chuàng )業(yè)史，在場(chǎng)浙商給予一片掌聲。

　　2007年10月，浙江龍盛發(fā)布的一則公告引起關(guān)注：龍盛旗下的全資子公司樺盛有限公司與印度KIRI染料化工有限公司簽署《股權認購協(xié)議》，樺盛公司以股權投資的形式，投資1.29億盧比，認購后者股份111.89萬(wàn)股。這是中國企業(yè)首度涉足在印度次大陸跨國投資。2009年7月由浙江龍盛控股60%的龍盛KIRI投建的年產(chǎn)2萬(wàn)噸活性染料項目，在印度古吉拉特州正式投產(chǎn)。自此，浙江龍盛分散染料產(chǎn)能達到了10萬(wàn)噸/年，活性染料也達到了6萬(wàn)至7萬(wàn)噸/年。項志峰說(shuō)，投資印度KIRI可以說(shuō)一路綠燈，因為大家同屬染料行業(yè)，彼此知根知底。借助此次股權投資，浙江龍盛給自己開(kāi)辟出了更廣闊的天地，為日后的國際并購埋下了伏筆。

　　2008年伴隨著(zhù)國際金融危機的爆發(fā)，全球染料龍頭德司達陷入困境。德司達是全球最大的染料供應商，約占全球21%的市場(chǎng)份額，在全球12個(gè)國家擁有18家工廠(chǎng)，擁有1800多項專(zhuān)利，2008年銷(xiāo)售收入約8億歐元。但金融危機的爆發(fā)，使其陷入流動(dòng)性不足的困境，最終資金鏈斷裂。2010年2月，印度KIRI公司通過(guò)其子公司新加坡KIRI公司分兩次完成了對德司達的收購。

　　從表面看，外界都以為是印度KIRI公司成功擁有了德司達，其實(shí)浙江龍盛才是收購德司達的真正“操盤(pán)手”。據項志峰透露，龍盛在2010年初出資2200萬(wàn)歐元認購了新加坡KIRI公司的可轉換債券，約定在5年之內隨時(shí)可以轉成股份。債轉股后，龍盛持有新加坡KIRI公司62.4%的股份。也就是說(shuō)，龍盛和印度KIRI公司成為德司達重組后的兩大股東，而龍盛是控股方。

　　對于海外并購的風(fēng)險，項志峰認為，在并購中使用可轉債的方式不失為一條安全系數較高的捷徑。如果直接采用股權收購方式，許多國家都要求進(jìn)行反壟斷申報。以此次收購為例，就需要在葡萄牙、土耳其、巴西和中國4個(gè)國家進(jìn)行反壟斷審查。而龍盛借道可轉債方案，則有效規避了反壟斷審查風(fēng)險，最終并購一舉成功。

　　并購中的細節也讓項志峰感慨不已。他說(shuō)，印度公司在國際合作和并購中的經(jīng)驗要遠遠領(lǐng)先于中國公司。深入印度才發(fā)現，印度公司不僅在語(yǔ)言，而且在財務(wù)、法律方面都早已與國際接軌。與龍盛合作的印度KIRI公司老板畢業(yè)于哈佛大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)即為并購，堪稱(chēng)一位極具國際視野的管理者。

　　項志峰表示，收購德司達至少給龍盛帶來(lái)三大利好。除了并購風(fēng)險得到有效控制外，龍盛的技術(shù)研發(fā)也得到快速提升，利用德司達全球領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)，帶動(dòng)了龍盛項目設計、技術(shù)研發(fā)及服務(wù)領(lǐng)域水平的全面整合和提升。此外，龍盛借助德司達的全球網(wǎng)絡(luò )拓展業(yè)務(wù)，迅速完成了染料研發(fā)體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的國際化布局。龍盛公司由此躍升為全球染料行業(yè)的龍頭企業(yè)，hold住染料產(chǎn)品的定價(jià)權。今年龍盛針對德司達全球業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，確保印度一家工廠(chǎng)、德國兩家工廠(chǎng)順利投產(chǎn)，并完成印尼一家工廠(chǎng)的擴建改造，其國際化路徑日漸清晰。

        轉自《浙江在線(xiàn)新聞網(wǎng)站》