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跨越半世紀的對話(huà)：“四千精神”淬煉上虞民企永恒底色
2025.06.05

       6月4日，風(fēng)景如畫(huà)的東山大觀(guān)見(jiàn)證了一場(chǎng)精神傳承的盛會(huì )。由上虞區政協(xié)聯(lián)合區企業(yè)家協(xié)會(huì )舉辦的“弘揚老企業(yè)家創(chuàng )業(yè)奉獻精神”座談會(huì )在此舉行。

       龍盛集團創(chuàng )始人阮水龍、原上風(fēng)集團創(chuàng )始人徐燦根、原聯(lián)豐集團創(chuàng )始人蔣夢(mèng)蘭、春暉集團創(chuàng )始人楊言榮、星鵬銅材集團創(chuàng )始人梁錫林、舜江建設集團創(chuàng )始人李金奎、原芳華日化公司創(chuàng )始人葉明星等上虞制造業(yè)的奠基者們齊聚一堂，他們以改革開(kāi)放之初發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的親身經(jīng)歷，詮釋“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，深情寄語(yǔ)新生代企業(yè)家。

       老企業(yè)家們的創(chuàng )業(yè)故事是“四千精神”的最佳注腳。91歲高齡的龍盛集團創(chuàng )始人阮水龍以一段“3元8角1分”的往事引發(fā)共鳴。他回憶起1979年農藥廠(chǎng)瀕臨破產(chǎn)、賬上僅剩3.81元的困境。他變賣(mài)妻子喂養的兩頭母豬換得盤(pán)纏，三赴上海求技術(shù)、拖設備，毅然轉產(chǎn)染料助劑，當年盈利11.5萬(wàn)元實(shí)現逆襲，最終帶領(lǐng)“龍盛”從鄉鎮小廠(chǎng)躍升為全球染料巨頭，并開(kāi)創(chuàng )中國化工行業(yè)海外并購先河（收購德國德司達）。原聯(lián)豐集團創(chuàng )始人蔣夢(mèng)蘭1975年帶領(lǐng)鄉親湊足2萬(wàn)元，以鍋鏟鋸撬為工具，出差睡浴室、吃陽(yáng)春面，艱苦創(chuàng )業(yè)，成功研制出國內首臺玻璃鋼冷卻塔，打破技術(shù)空白。

       老企業(yè)家們以創(chuàng )新智慧引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。原上風(fēng)集團創(chuàng )始人徐燦根在二十世紀80年代首開(kāi)產(chǎn)學(xué)研融合先河，與上海交大合作設立廠(chǎng)校聯(lián)合研究所，定向培養人才，使“上風(fēng)”成為全國首個(gè)設立博士后工作站的鄉鎮企業(yè)，不僅研發(fā)出填補國內空白的冷卻塔風(fēng)機，還催生了行業(yè)標準。星鵬銅材集團創(chuàng )始人梁錫林1979年在荒灘創(chuàng )辦銅管廠(chǎng)，后通過(guò)成立湯浦鎮銅業(yè)商會(huì )整合資源，帶動(dòng)上下游200余家企業(yè)崛起，形成產(chǎn)值超30億元的“江南銅鎮”產(chǎn)業(yè)集群，詮釋了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的力量。

       老企業(yè)家們始終心系家國。春暉集團創(chuàng )始人楊言榮在75歲高齡投身鄉村振興，流轉6000畝農田打造東山湖農文旅綜合體，融合中藥園、智慧果園與東山文化，年帶動(dòng)農民增收500萬(wàn)元，完成了從農機廠(chǎng)學(xué)徒到現代農業(yè)引領(lǐng)者的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。舜江建設集團創(chuàng )始人李金奎1988年接手瀕危建筑公司，堅守“以質(zhì)取勝”準則，連夜整改上海工地質(zhì)量問(wèn)題，以“創(chuàng )優(yōu)奪杯”精神打造出國家特級施工企業(yè)，其建設的上虞農工商大樓等至今仍是城市地標。

       座談中，老企業(yè)家們更以赤子之心呼吁責任擔當。阮水龍個(gè)人出資近2000萬(wàn)元建家鄉文化禮堂、持續捐贈慈善基金，強調“財富應回饋社會(huì )，企業(yè)須擔當責任”。徐燦根回顧1987年在全國人大為鄉鎮企業(yè)發(fā)聲的往事，勉勵后輩“敢為行業(yè)發(fā)聲”。蔣夢(mèng)蘭1993年重金30萬(wàn)元吸引高端人才的做法，展現了前瞻眼光。

       區企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、浙江龍盛集團股份有限公司董事長(cháng)阮偉祥談到，上虞從“一家企業(yè)到一片企業(yè)，再到一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的騰飛之路，正是老一代企業(yè)家踐行“四千精神”的生動(dòng)寫(xiě)照。他們的故事，凝結成上虞民營(yíng)經(jīng)濟從無(wú)到有、由弱至強的壯闊史詩(shī)。老一輩企業(yè)家既是“從0到1”的開(kāi)拓者，更是“從無(wú)到有、從弱到強、從強到久”的制度創(chuàng )新者。龍盛集團的國際化并購模式、上風(fēng)集團的產(chǎn)學(xué)研體系、春暉集團的“阿米巴”管理模式等等，均為新時(shí)代企業(yè)提供了方法論。