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浙江龍盛順利召開(kāi)2012年度股東大會(huì )
2013.05.06

        本報訊（魏　薇） 5月6日，浙江龍盛集團股份有限公司召開(kāi)2012年度股東大會(huì )，會(huì )上表決通過(guò)了《2012年度董事會(huì )工作報告》、《2012年度監事會(huì )工作報告》、《2012年度財務(wù)決算報告》、《2013年度財務(wù)預算報告》、《2012年年度報告及其摘要》、《2012年度利潤分配的預案》、《關(guān)于2012年董事、監事薪酬的議案》、《關(guān)于對下屬子公司核定擔保額度的議案》、《關(guān)于聘請2013年度審計機構的議案》、《關(guān)于調整獨立董事津貼的議案》等10項議案。
2012年公司實(shí)現平穩運行
        2012年財年全球經(jīng)濟復蘇緩慢，市場(chǎng)需求疲軟，國際經(jīng)濟面臨結構轉型和增速放緩的趨勢，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，公司經(jīng)營(yíng)層在董事會(huì )的領(lǐng)導下，認真分析國內外市場(chǎng)形勢，圍繞“搶抓供應鏈管理，深挖內部潛力，拓展市場(chǎng)覆蓋面，力推新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提升品牌知名度”的工作思路，積極采取應對措施，努力挖掘市場(chǎng)潛力，確保公司的平穩運行。2012年浙江龍盛集團股份有限公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入76.49億元，實(shí)現歸屬母公司股東的凈利潤8.3億元。
染料業(yè)務(wù)國際龍頭地位凸顯
中間體業(yè)務(wù)將成公司后起之秀
        公司目前是國內最大的染料企業(yè)，國際染料市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，在全球擁有近一半的市場(chǎng)份額。未來(lái)還將打造世界級的專(zhuān)用化學(xué)品生產(chǎn)服務(wù)商，在這個(gè)目標的指引下，公司未來(lái)不單要努力發(fā)展紡織用化學(xué)品業(yè)務(wù)，也包括精細化工中間體業(yè)務(wù)等。公司化工產(chǎn)業(yè)已囊括無(wú)機化學(xué)品、建材化學(xué)品、精細化工中間體及紡織用化學(xué)品等多種專(zhuān)用化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
        截至2012年底，公司化工中間體產(chǎn)能達到7萬(wàn)噸/年，是國內第一家利用催化加氫連續化生產(chǎn)間苯二胺的公司，是目前全國最大的間苯二酚生產(chǎn)商；全球最大的間苯二胺生產(chǎn)商。另外近期通過(guò)反傾銷(xiāo)訴訟，公司成功搶占原日美傾銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額，成為繼分散染料業(yè)務(wù)之后的又一個(gè)市場(chǎng)高度集中的產(chǎn)品領(lǐng)域。
德司達重組基本完成

推進(jìn)公司向專(zhuān)業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商的角色轉變
        2012年底，德司達重組工作基本完成，德司達所擁有的1800項專(zhuān)利優(yōu)勢，為公司在印染行業(yè)高端市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了有力的技術(shù)支持。公司與德司達合作在上虞打造的國家級生態(tài)試驗室已通過(guò)中國合格評定國家認可委員會(huì )(CNAS)認可。該實(shí)驗室采用目前世界上最先進(jìn)的監測標準，其出具的屬于認可范圍項目的檢測報告,可加蓋CNAS認可標識和ILAC-MRA/CNAS國際互認聯(lián)合標識,檢測結果在61個(gè)國家和地區可以得到互認。這使得公司的產(chǎn)品的檢測可以直接在上虞完成。隨著(zhù)消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、安全意識的提高，企業(yè)的銷(xiāo)售模式也會(huì )發(fā)生根本性的變革，染料將不再直接銷(xiāo)售給印染企業(yè)，而是直接銷(xiāo)售到品牌商。這種銷(xiāo)售模式的改變，會(huì )對染料產(chǎn)業(yè)有一定的影響，對公司發(fā)展既是機遇也是挑戰。它將快速推進(jìn)公司向專(zhuān)業(yè)化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商的角色轉變。
2013年公司有望實(shí)現12億凈利潤
       鑒于各方因素考慮，公司提出2013年將實(shí)現12億凈利潤的目標。這預示著(zhù)2013年，公司將迎接一個(gè)令人期待的利潤回報期。董事長(cháng)阮偉祥表示2013年12億元的凈利潤目標既是公司董事會(huì )給經(jīng)營(yíng)層施加的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。除此之外，染料產(chǎn)品的價(jià)格上升、產(chǎn)品的技改、德司達的盈利、中間體業(yè)務(wù)的產(chǎn)能擴大，還有去年消化處置的資產(chǎn)等綜合因素的疊加使公司資產(chǎn)規模擴大，負債結構優(yōu)化，財務(wù)費用下降，相信完成這個(gè)預期目標應該是比較合理的?；仡欁?007年至2012年，公司先后實(shí)施如下重大戰略舉措：2007年10月在印度開(kāi)始興建2萬(wàn)噸染料項目；2008年4月收購龍化控股，介入無(wú)機化工領(lǐng)域；2010年2月介入染料巨頭德司達開(kāi)始構建染料的世界龍頭地位；2012年12月成功完成債轉股控股德司達。這一系列戰略舉措都將在今后的運營(yíng)中充分發(fā)揮其作用，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標做出貢獻。同時(shí)，有了這些戰略平臺的支持，公司通過(guò)項目帶動(dòng)，通過(guò)創(chuàng )新能力和管理能力的發(fā)展，一定能順利實(shí)現新一年運營(yíng)目標。