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嵊州市代市長(cháng)徐建役率團到龍盛考察
2017.11.28

10月19日，嵊州市代市長(cháng)徐建役、副市長(cháng)金毅率政府相關(guān)部門(mén)及企業(yè)代表到龍盛考察資本運作及并購重組情況，上虞區副區長(cháng)王永表、公司董事長(cháng)阮偉祥等陪同調研。

阮偉祥首先簡(jiǎn)要介紹了公司的發(fā)展歷程及運營(yíng)情況，隨后毫無(wú)保留地分享了龍盛在資本運作、多元化、兼并重組等方面的經(jīng)驗和做法。

針對企業(yè)如何利用上市平臺做大做強的問(wèn)題，阮偉祥通俗地解釋?zhuān)鲜芯褪亲屍髽I(yè)發(fā)展換了跑道，無(wú)論是公司的品牌影響力、治理結構、融資模式等方面都會(huì )有大的提升和轉變。上市就是對公司進(jìn)行提升和改造的過(guò)程，考驗的是一家本來(lái)的公司如何借助外來(lái)的資源打造未來(lái)的公司。但上市并不是判斷企業(yè)成功與否的標準，因此不能用功利的心態(tài)去看待上市。龍盛作為染料行業(yè)的第一家上市公司，就要擔起提升民族產(chǎn)業(yè)全球地位的責任。習總書(shū)記提出，今后五年是兩個(gè)交匯期，我們必須按照第二個(gè)一百年去定位我們企業(yè)的發(fā)展目標，要有建設世界強國的責任感和使命感，匹配這個(gè)社會(huì )、這個(gè)時(shí)代、這個(gè)國家的戰略和方向。上市公司作為企業(yè)中的精英，有了資源、環(huán)境和條件，最重要的是把心氣提上去，把目標定下來(lái)，擼起袖子加油干。

談起龍盛的數次海外并購，阮偉祥頗有心得。他表示，并購是上市公司做大做強的有效路徑，既可以是產(chǎn)業(yè)轉型到新的領(lǐng)域，也可以是原有產(chǎn)業(yè)擴大規模。龍盛的并購主要圍繞三個(gè)方面：一是戰略導向型，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張；二是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，由于自身來(lái)不及積累，可直接并購一個(gè)有基礎的企業(yè)；三是機會(huì )性投資，純粹的買(mǎi)入和賣(mài)出。確定了出發(fā)點(diǎn)，就要想明白怎么做，至于操作層面職業(yè)中介是一個(gè)可靠選擇。

最后，有在場(chǎng)企業(yè)提出關(guān)于接班傳承的問(wèn)題。阮偉祥表示，企業(yè)的傳承不是財富的繼承，而是責任的傳承。民營(yíng)企業(yè)家身上有三個(gè)角色：一是財產(chǎn)的擁有者，二是管理者，三是領(lǐng)導者，最難的是領(lǐng)導者，最核心的是價(jià)值觀(guān)。為此，對于下一代，要言傳身教，尤其在精神作風(fēng)上做好傳承。