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龍盛集團召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
2017.08.29

骨頭，是龍盛2017年所有工作的關(guān)鍵詞。為了進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)主體眼前的重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，把啃骨頭進(jìn)行到底，公司于7月份召開(kāi)了半年度工作會(huì )議，深入探討目前存在問(wèn)題和下半年應對策略，給各業(yè)務(wù)主體都打了一劑強心針。

7月10日，阮偉祥董事長(cháng)參加了房產(chǎn)業(yè)務(wù)的半年度會(huì )議。在聽(tīng)取了房產(chǎn)事業(yè)部總裁阮興祥、執行總裁王建峰以及各條線(xiàn)負責人的工作匯報后，他對各項目的后續推進(jìn)作了重要指示。他指出，目前的時(shí)代是個(gè)變化的時(shí)代，無(wú)論是自然環(huán)境、政治環(huán)境還是市場(chǎng)環(huán)境，都處于時(shí)刻的變化之中。對于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，由于政策存在較多變數，要搶抓時(shí)間推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，并把握好公司、項目、政策三個(gè)基本面，確保資金安全。在資產(chǎn)管理上，要對標上海超一流國際大都市的定位，提高運營(yíng)管理水平。在內部管理上，要通過(guò)這幾個(gè)項目的鍛煉和各種挑戰的應對，打造出一支強有力的隊伍。

7月21日，集團公司半年度會(huì )議在總部召開(kāi)。會(huì )議由阮偉祥董事長(cháng)主持，公司高管、各業(yè)務(wù)主體負責人和各職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，各業(yè)務(wù)主體負責人先后對上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了專(zhuān)項匯報，其中染料業(yè)務(wù)一季度實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，整體產(chǎn)品結構得到改善，外貿業(yè)務(wù)銷(xiāo)量穩中有升；德司達匯率管理卓有成效，Emerald項目毛利率有效提升；中間體業(yè)務(wù)價(jià)格升溫，產(chǎn)品鏈擴張緊鑼密鼓。上半年，整個(gè)集團銷(xiāo)售收入較去年大幅增長(cháng)，上虞總部各項經(jīng)濟指標尤為亮眼，截止6月底，龍盛總資產(chǎn)達到425.57億元。阮偉祥董事長(cháng)認真聽(tīng)取了匯報，肯定了各主體取得的成績(jì)，也一針見(jiàn)血地指出了存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)下達了下階段任務(wù)。他指出，供給側結構性改革對制造業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)非常大的挑戰，在兩極分化的趨勢中，只有足夠好的企業(yè)才能存活下來(lái)。因此我們必須轉變傳統思維，發(fā)揮優(yōu)勢，成為各自領(lǐng)域中的強者。下半年，染料業(yè)務(wù)要著(zhù)重抓好第三季度銷(xiāo)售，注重銷(xiāo)售體系改革，把好原料采購關(guān)，保持穩定銷(xiāo)量。中間體業(yè)務(wù)要進(jìn)一步提高安全標準，加強價(jià)格管理，在競爭中增強自信心。此外，公司的國際化步伐還將繼續加快，美國將成為海外并購的主力點(diǎn)。

阮偉祥強調，2017年的核心工作就是啃骨頭，不能含糊，也沒(méi)有退路，要抓住機遇，并實(shí)實(shí)在在把機遇變成公司的價(jià)值。這次半年度會(huì )議既是總結會(huì )，也是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì )。擺在面前的任務(wù)、目標已十分清晰，每個(gè)人都必須全力以赴，攻堅克難。