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龍盛收購德司達入選浙江并購重組十大代表性案例
2016.12.23

    近日，浙江上市公司并購重組推進(jìn)會(huì )在杭州召開(kāi)。會(huì )上發(fā)布了全省并購重組十大代表性案例，龍盛收購德司達也入選其中。

1、吉利收購沃爾沃

并購時(shí)間：2010年8月  

并購對價(jià)：18億美元 

　　如果翻開(kāi)浙商海外并購的歷史，吉利收購沃爾沃是不能回避的篇章。2010年8月，吉利控股完成了對沃爾沃公司所有股權的收購。它標志著(zhù)，由浙商創(chuàng )造的中國第一家跨國汽車(chē)公司由此誕生。這一年，李書(shū)福被英國媒體評為“世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)最有影響力的人物”之一。 也由此，一個(gè)浙商海外并購的新時(shí)代拉開(kāi)了帷幕。

　　從“博瑞”再到“博越”，再到一個(gè)全新的品牌“l(fā)ynk&co”的誕生，沃爾沃的“匠心獨具”深深融入到吉利的“奮發(fā)圖強”中，2015年，沃爾沃全球銷(xiāo)量89年來(lái)首次突破50萬(wàn)輛，而吉利汽車(chē)也實(shí)現了1540億的營(yíng)業(yè)額，成長(cháng)為中國民營(yíng)汽車(chē)工業(yè)的一面旗幟！

2、龍盛控股新加坡德司達

并購時(shí)間：2012年12月 

并購對價(jià)：1.6億人民幣 

　　作為染料龍頭企業(yè)，浙江龍盛致力于通過(guò)外延式股權收購與產(chǎn)業(yè)整合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育出新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　德司達集團是全球染料解決方案、皮革解決方案、高性能化學(xué)品、新技術(shù)和定制生產(chǎn)特殊染料及顏料的市場(chǎng)領(lǐng)導者，是全球唯一能從設計到成品不同階段提供紡織染料解決方案的公司。2012年，浙江龍盛啟動(dòng)債轉股程序，以低成本獲得德司達1900余項專(zhuān)利技術(shù)，標的公司整合后實(shí)現過(guò)億利潤。從此，浙江龍盛不僅僅成為國內行業(yè)執牛耳者，更開(kāi)始掌握染料行業(yè)的國際話(huà)語(yǔ)權！

3、萬(wàn)向挺進(jìn)美國

并購時(shí)間：2013年1月/2014年3月     

并購對價(jià)：2.566億美元/1.492億美元

　　魯冠球有一個(gè)“造車(chē)夢(mèng)”！他曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)，“我希望萬(wàn)向成為一家受世界尊敬的企業(yè)，萬(wàn)向以后就是為清潔能源奉獻一切?！?/span>

　　在奉獻一切的大無(wú)畏中，萬(wàn)向收購了當時(shí)頻臨破產(chǎn)的美國A123系統公司以及菲斯科汽車(chē)制造公司?！耙?，先播種子”，不關(guān)廠(chǎng)、不裁員，正是這種理念救活了這兩個(gè)申報破產(chǎn)的新能源汽車(chē)領(lǐng)域新軍。

　　如今，萬(wàn)向的新能源大巴整車(chē)已經(jīng)在杭州的道路上奔跑，那輛奪人眼目的“卡瑪”跑車(chē)也在計劃量產(chǎn)，一個(gè)新能源汽車(chē)城正在萬(wàn)向集團的規劃中拔地而起。

4、華策影視收購克頓傳媒

并購時(shí)間：2013年7月 

并購對價(jià)：16.52億人民幣 

　　華策影視擅長(cháng)發(fā)行創(chuàng )作，行業(yè)經(jīng)驗豐富，營(yíng)銷(xiāo)體系成熟；克頓傳媒精于評估分析，學(xué)術(shù)氣息濃厚，數據模型精細。行業(yè)前二強強聯(lián)合，不僅僅創(chuàng )造了國內影視行業(yè)并購項目最大金額紀錄，更實(shí)現了影視業(yè)務(wù)創(chuàng )造力與智能化的有機結合，推動(dòng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)模式的升級。

　　2014年10月，華策影視又耗資3.23億人民幣收購韓國NEW15%股權，國際化目標首戰告捷?！爸袊娨晞〉谝还伞焙穹e薄發(fā)，內外兼修，連續收購，推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)做強做大。

5、萬(wàn)豐奧特收購加拿大鎂瑞丁

并購時(shí)間：2013年11月 

并購對價(jià)：15.3億人民幣 

　　從1994年到2016年，萬(wàn)豐奧特抓住了中國汽車(chē)市場(chǎng)飛速增長(cháng)的契機，打造出全球汽車(chē)鋁合金輪轂的最大生產(chǎn)基地。從鋁合金輪轂的“單打冠軍”，走向汽車(chē)零部件行業(yè)的“模塊化冠軍”，收購鎂瑞丁是萬(wàn)豐奧特發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

　　鎂瑞丁在汽車(chē)鎂合金零部件領(lǐng)域享有盛譽(yù)，北美市場(chǎng)占有率達到65%以上，與世界高端汽車(chē)品牌保持長(cháng)期合作關(guān)系。萬(wàn)豐奧特僅僅用3個(gè)月時(shí)間，就完成了這次跨國并購，一舉站上了全球鎂合金領(lǐng)域的技術(shù)、市場(chǎng)制高點(diǎn)！收購之后鎂瑞丁贏(yíng)利能力比收購前增長(cháng)近10倍，產(chǎn)業(yè)生命力與未來(lái)的市場(chǎng)空間想象無(wú)限。

6、浙能電力換股合并東南發(fā)電

 并購時(shí)間：2013年12月  

 并購對價(jià)：59.29億人民幣   

　　敢為天下先！在浙江這片沃土上，無(wú)論國企還是民企都生長(cháng)著(zhù)這樣的基因。將東南發(fā)電從B股市場(chǎng)轉到A股市場(chǎng)，從而實(shí)現浙能電力的整體上市，浙江開(kāi)創(chuàng )了中國證券市場(chǎng)的先河。

　　如今，浙能電力以“清潔化能源”發(fā)展作為重要的戰略布局，公司積極布局核電，參股了一批優(yōu)質(zhì)的核電企業(yè)。在“中國核電”上市資產(chǎn)的13家核電項目中，浙能電力參股了5家。

7、臥龍電氣ATB和SIR

并購時(shí)間：2011年10月/2014年12月

并購金額：1.015億歐元/1.36億人民幣 

　　歷經(jīng)30余年開(kāi)疆辟土，臥龍電氣進(jìn)入國際時(shí)間。2011年，臥龍電氣用1億多歐元收購國際前三的奧地利ATB驅動(dòng)技術(shù)集團，首次海外收購即成當時(shí)中國企業(yè)在奧地利最大投資案。

　　2014年，臥龍電氣再下一城，收購意大利最大的機器人生產(chǎn)線(xiàn)解決方案提供商SIR，將臥龍發(fā)展電機驅動(dòng)控制產(chǎn)業(yè)的戰略藍圖勾勒得更為清晰。博采眾長(cháng)，為我所用，近年來(lái)臥龍電氣內生外延，重拳出擊，正從世界知名的電機制造商，向全球電機系統集成商和整體方案解決商轉型！

8、物產(chǎn)中大收購浙江物產(chǎn)

并購時(shí)間：2015年11月 

并購對價(jià)：106.3億人民幣 

　　浙江民營(yíng)經(jīng)濟活躍，國資實(shí)力同樣不可小覷。從傳統生產(chǎn)資料貿易商到中國最大的大宗商品流通服務(wù)集成商之一，從中國500強到世界500強，物產(chǎn)中大的成長(cháng)史，也是地方國企改革的一個(gè)縮影。

　　2015年，物產(chǎn)中大在浙江省率先完成整體上市，成為浙江“國企混改”第一股；歷時(shí)1年左右的重組，創(chuàng )下了國內資本市場(chǎng)類(lèi)似案例的速度奇跡。以此交易為契機，物產(chǎn)中大集團在流通主業(yè)領(lǐng)域做強做優(yōu)的同時(shí)，通過(guò)供應鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈管理、價(jià)值鏈提升，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現代流通企業(yè)生態(tài)鏈，打造流通4.0時(shí)代的新型綜合商社，站在嶄新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，為下一步深化改革帶來(lái)原動(dòng)力！

9、均勝電子收購TS德累斯頓和KSS

并購時(shí)間：2016年2月   

并購對價(jià)： 1.8億歐元/9.2億美元

　　不鳴則已，一鳴驚人！浙商海外并購總帶有這樣突如其來(lái)的色彩，當初均勝電子收購德國普瑞時(shí)，很多人都在腦海里思索這是一個(gè)什么樣的企業(yè)有著(zhù)如此驚人的膽量。

　　此后，包括收購TS德累斯頓和KSS，均勝電子先后又完成了5次海外并購，形成汽車(chē)電子、內外飾功能件、工業(yè)自動(dòng)化設備制造、新能源動(dòng)力控制系統等業(yè)務(wù)板塊的系統布局。均勝給浙商的最大啟發(fā)是，圍繞公司戰略目標，尋找同行領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行并購合作，迅速完成產(chǎn)業(yè)超越。

10、萬(wàn)里揚收購奇瑞股份下屬變速箱公司

并購時(shí)間：2016年10月   

并購對價(jià)：26億人民幣 

　　萬(wàn)里揚先后收購吉利、奇瑞旗下變速箱公司，這個(gè)浙江的中小板上市企業(yè)嘗到了產(chǎn)業(yè)整合的甜頭！自此，萬(wàn)里揚補齊自動(dòng)變速箱短板，成為國內第一家擁有微卡、輕卡、重卡、客車(chē)、SUV、轎車(chē)等全系列變速箱研發(fā)和生產(chǎn)能力的企業(yè)。

　　以夢(mèng)想為帆，以努力為槳，乘風(fēng)破浪，“萬(wàn)里揚”創(chuàng )辦之初就立志在世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中謀得一席之地?，F在，他們正走在新一個(gè)春天里。

內容轉載自公眾號 浙商雜志