2011年，是“十二五”的開(kāi)局之年，龍盛面對全球經(jīng)濟增長(cháng)疲弱，國內經(jīng)濟增速放緩和通脹加劇的雙重壓力，帶領(lǐng)公司廣大干部員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，使龍盛的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)仍實(shí)現了穩定增長(cháng)。2011年浙江龍盛控股有限公司實(shí)現銷(xiāo)售收入達到215億元，同比增長(cháng)15.5%；實(shí)繳國地稅72964萬(wàn)元，同比增長(cháng)38.79%；2011年末公司總資產(chǎn)達到223億元，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。

    化工業(yè)務(wù)版塊通過(guò)介入世界染料巨頭德司達，整體技術(shù)水平和檢測水平得到提高，2011年，德司達全面實(shí)施重組計劃，實(shí)現300多個(gè)產(chǎn)品的全球布局和2個(gè)工廠(chǎng)的戰略轉移，德司達在不到2年時(shí)間里已經(jīng)逐步擺脫經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)始走入正常發(fā)展軌道。

    王慧琳表示在現今經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)收購的機會(huì )很好，成本很低，但是后期團隊管理、文化融合，銷(xiāo)售并軌，產(chǎn)業(yè)布局，法律體系，政治體系，員工待遇處理等等一系列問(wèn)題需要投入很大精力，企業(yè)的品牌建設也顯得尤為重要。

    阮偉祥董事長(cháng)介紹說(shuō)，龍盛未來(lái)不僅要打造染料業(yè)務(wù)的品牌影響力，也要打造化學(xué)品工業(yè)的品牌影響力。同時(shí)要提升公司的多元化管理水平和學(xué)習能力，打造學(xué)習型企業(yè)的學(xué)習氛圍、企業(yè)文化等等。但是，龍盛無(wú)論如何發(fā)展，都會(huì )立足上虞放眼全球。從2011年浙江龍盛控股有限公司年終的稅收數據來(lái)看，上虞地區上繳國地稅41322萬(wàn)元，國內地區上繳國地稅72964萬(wàn)元。龍盛在上虞的資產(chǎn)不到全國的20%，但是稅收卻占了全國業(yè)績(jì)的一半多。上虞才是龍盛的根據地，龍盛只有扎根上虞才能獲得更加穩健的發(fā)展。同時(shí)，我們也充分意識到，只有走出去，才能帶動(dòng)上虞經(jīng)濟的快速穩步發(fā)展。2012年公司要加快上虞市外子公司的發(fā)展速度，加快國際化的發(fā)展步伐。

    在認真聽(tīng)取阮偉祥董事長(cháng)的介紹后，王慧琳表示，龍盛對社會(huì )的貢獻很大，她對龍盛未來(lái)的整個(gè)經(jīng)濟形勢很有信心；她對龍盛2011年鼓足干勁、奮勇向前的沖勁，和做強做大的堅定信念表示認可；她表示面對大環(huán)境的不利形勢，困難總是暫時(shí)的，前途卻是光明的，走出去是趨勢，希望龍盛能夠在危機中發(fā)現機遇抓住機遇，壯大自身，帶動(dòng)上虞經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。會(huì )議結束時(shí)她還表達了對龍盛的新年祝福，祝愿龍盛越做越好，興旺發(fā)達。