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龍盛始終堅持人才是第一資源、予以?xún)?yōu)先發(fā)展的理念，不斷完善人才計劃體系和人才制度體系，把創(chuàng )造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境、充分發(fā)揮廣大科技人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為建設創(chuàng )新型企業(yè)的戰略舉措，全力推進(jìn)實(shí)施“人才培養引進(jìn)系統工程”。

員工培訓

目前龍盛集團已建立了相對穩定的培訓模式，開(kāi)展不同層次的大規模培訓，如聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦各類(lèi)培訓教育活動(dòng)、以“傳、幫、帶”為特色的公司內部培訓。每年有2600多次各類(lèi)人員參加的培訓交流活動(dòng)。同時(shí)，公司有計劃、有目標地選派科技管理人員參加國內外各種專(zhuān)業(yè)培訓班和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，使他們及時(shí)了解到國內外最新行業(yè)動(dòng)態(tài)與技術(shù)管理信息。

幫助新員工建立職業(yè)生涯規劃；

建立內部培訓體系；

為員工創(chuàng )造成長(cháng)的平臺；

骨干培養

公司以企業(yè)發(fā)展戰略為方針，以培養年富力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、銳意進(jìn)取的骨干人才為目標，促進(jìn)企業(yè)各項管理能力和技術(shù)水平的提高。公司通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導負責制和以輪崗、培訓為主導的內部流通機制，拓寬人才發(fā)展通道，完善了企業(yè)骨干人才培養體系：一是為骨干人才創(chuàng )造良好的技術(shù)創(chuàng )新條件，鼓勵有較大發(fā)展潛力的骨干人才勇挑重擔；二是通過(guò)加強團隊建設，以骨干人才為項目帶頭人，以團隊方式進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施；三是為核心骨干創(chuàng )造學(xué)術(shù)交流、培訓和深造的機會(huì )，鼓勵其參加國際國內有影響力的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)研討會(huì )議。

激勵優(yōu)化

激勵對象涵蓋所有核心技術(shù)管理人員，將員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連。根據創(chuàng )新活動(dòng)的特殊性，公司對創(chuàng )新團隊進(jìn)行了管理制度的同步協(xié)調，實(shí)施組織結構扁平化。團隊核心骨干可直接參與項目決策，促進(jìn)決策過(guò)程的透明化、公平化、民主化，共享合作的氛圍，為成功的團隊協(xié)作奠定基礎。

激勵體系包括:

項目經(jīng)理負責制

人才評價(jià)機制

股票期權激勵計劃

職稱(chēng)評定

職業(yè)生涯規劃

住房補助

科技成果獎勵